Questo corso ha come tema la vita delle organizzazioni letta attraverso un modello teorico messo a punto negli ultimi quindici anni da Massimo Recalcati.

Al suo centro le seguenti domande:

• Esiste un inconscio delle organizzazioni? In che modo interviene nei processi che caratterizzano la vita delle organizzazioni stesse?
• Quando un'organizzazione respira bene? Quando la sua potenza trasformativa si realizza pienamente?
• Quando invece un'organizzazione si ammala, respira male e disperde la sua potenza trasformativa?
• Come si può pensare a un loro trattamento efficace, capace di rendere più generativamente trasformativa l'organizzazione stessa?
• Quali sono le distorsioni sintomatiche più frequenti di un'organizzazione?
• Come si struttura una loro diagnosi differenziale?

Il corso presenterà diversi "casi clinici" di organizzazioni in difficoltà o in una condizione di esistenza generativa e si avvarrà inoltre di testimoni prestigiosi che riferiranno la loro esperienza sul campo. Il corso Clinica delle organizzazioni propone un itinerario di lettura e intervento ispirato dalla psicoanalisi sui legami istituzionali, sui dispositivi di leadership, sui rapporti tra le generazioni, sulla relazione tra invenzione e ripetizione-tradizione e sulle forme singolari che può assumere il disagio dell'organizzazione.

Analisi dello scenario

Le organizzazioni contemporanee si trovano sempre più spesso confrontate con fenomeni che non possono essere spiegati
esclusivamente attraverso categorie amministrative, gestionali o manageriali. Conflitti persistenti, crisi della leadership, difficoltà nei processi decisionali, irrigidimenti istituzionali, dispersione della missione originaria e perdita della capacità innovativa interrogano infatti una dimensione più profonda della vita organizzativa. In questo contesto emerge la necessità di interrogarsi sull'esistenza di un vero e proprio inconscio delle organizzazioni e sul modo in cui esso interviene nei processi che ne caratterizzano il funzionamento.

Le organizzazioni possono infatti sviluppare forme di esistenza generativa, nelle quali la loro potenza trasformativa si realizza
pienamente, oppure manifestare configurazioni sintomatiche che ne ostacolano il funzionamento, producendo sofferenza, blocchi evolutivi e perdita di vitalità. La crescente complessità dei contesti istituzionali, aziendali, sanitari, educativi e sociali rende pertanto sempre più rilevante la costruzione di strumenti capaci di leggere il disagio dell'organizzazione, di individuarne le distorsioni sintomatiche più frequenti e di elaborare modelli di diagnosi differenziale che consentano interventi efficaci.

Il corso si inserisce in questo scenario proponendo un modello teorico e clinico sviluppato da Massimo Recalcati negli ultimi quindici anni e orientato alla comprensione dei legami istituzionali, dei dispositivi di leadership, dei rapporti tra le generazioni, della relazione tra invenzione e tradizione e delle forme singolari che può assumere il sintomo organizzativo. L'obiettivo è fornire strumenti di lettura e di intervento capaci di sostenere la dimensione generativa delle organizzazioni e di valorizzarne la potenza trasformativa.