Maccioni Samuele
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Samuele Maccioni

Tenured teacher
Samuele Maccioni

Department of Business, Law, Economics and Consumer Behaviour
Faculty of Arts, Fashion and Tourism
Samuele Maccioni

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Upon reservation to be agreed with the teacher by e-mail.

CURRENT POSITION:

Postdoctoral Researcher and Adjunct Professor of Organization Studies at IULM University and Adjunct Professor of Organization Studies at the University of Milan-Bicocca. He is also a researcher at CERC - Center for Employee Relations and Communication at IULM University.

LINES OF RESEARCH:

Unlearning, Organizational Change, Change Management, Organizational Theory, Human Resources Learning and Development, Meaning and Spirituality in Organizations.

DISCIPLINARY GROUP:

13/ECON-08 Organization Studies; ECON-08/A Organization Studies.



Although IULM University takes all necessary care to ensure the publication of correct, updated and complete information, it is not responsible for the contents of the curricula published online on the Portal www.iulm.it. The holder of this curriculum vitae is the exclusive guarantor and responsible for the correctness and truthfulness of the information contained therein.

  1. (Submitted) Maccioni, S., De Carlo, M., D’Angella, F., Scuttari, A. (2027) Knowing What to Let Go During AI Adoption: Selective Unlearning and Knowledge Reconfiguration, Journal of Knowledge Management.
  2. (Accepted) Maccioni, S., Scuttari A., Ghiringhelli, C. (2026) Disapprendere per evolvere: la trasformazione digitale come momento di trasformazione non lineare nelle organizzazioni contemporanee. Prospettive in Organizzazione.
  3. Capodieci, A., Samuele M., Butera, A., Mazzei, A., Quaratino, L. (2026). Gardening Culture, Framing Technology: the Liminal Role of Internal Communicators in AI Adoption Processes. ITAIS26 Proceedings.
  4. Maccioni, S., Quaratino, L., d’Angella, F., De Carlo, M. (2026) Omologare o innovare? I rischi dell’uso dell’intelligenza artificiale. Sviluppo & Organizzazione, 325.
  5. Maccioni, S. & Ennas, G. (2026) Oltre la tecnologia: Paradossi, sfide e strategie della trasformazione digitale. Sviluppo & Organizzazione, 324, 43-48.
  6. Scuttari A., Ortega A. M., Maccioni S.,Isetti G., Wallnoefer V., Nerl H. (2026) Imprenditrici e donne manager come driver di sostenibilità sociale nelle imprese del settore hospitality. Percorsi di carriera e paradossi di genere tra cambiamento e tradizione. AIDEA Proceedings.
  7. Maccioni, S., Scuttari, A., Zehrer, A., & Isetti, G. (2026). Succession as a process for unlearning gendered leadership roles in small and medium tourism family firms (SMTFFs): a qualitative study. Tourism Review, 1-22.
  8. Maccioni, S., & Ghiringhelli, C. (2025). Digital transformation through organisational unlearning: insights from practitioners’ voice. Knowledge Management Research & Practice, 23(4), 413-428.
  9. Ennas, G. & Maccioni, S. (2025). L’ambivalenza ontologica degli artefatti digitali: verso una nuova grammatica del digitale. Prospettive in organizzazione, 32.
  10. Ennas, G., & Maccioni, S. (2025).  Gestione delle risorse umane, trasformazione digitale e sostenibilità: Tre traiettorie per interpretare efficacemente lo scenario contemporaneo. FrancoAngeli.
  11. D'Angella, F., De Carlo, M., & Maccioni, S. (2025). L’importanza del monitoraggio per lo sviluppo di strategie sostenibili delle dmo: un’analisi esplorativa. Collana di ragioneria ed economia aziendale.
  12. D'Angella, F., Maccioni, S., & Belloli, A. (2025). Adozione e percezione dell’intelligenza artificiale da parte delle PMI: uno studio esplorativo del contesto italiano. Economia aziendale online, 16(1).
  13. D'Angella, F., Maccioni, S., & De Carlo, M. (2025). Exploring destination sustainable development strategies: Triggers and levels of maturity.  Sustainable Futures, 9, 100515.
  14. Quaratino, L., Leonzio, M., & Maccioni, S. (2024). Academy aziendali. Strategie e modelli per generare competenze e valori d’impresa. Report di ricercar Assolombarda.
  15. Maccioni, S., Ghiringhelli, C. and Datteri, E. (2024), "Navigating the unlearning landscape: an organizational unlearning taxonomy and an outcome-centric model", The Learning Organization, 31(6), pp. 960-984. 
  16. Maccioni, S., d’Angella, F., De Carlo, M., & Sfogliarini, B. (2024). Stakeholder Engagement and Triggers for Sustainable Development in Complex Fragile Ecosystems: Evidence from Alpine Trentino Region. Sustainability, 16(22), 9879.
  17. Maccioni, S., Ennas, G., Ghiringhelli, C., & Virili, F. (2024). Bilanciare risultati economici, gestione delle risorse umane e sostenibilità: Prospettive dal contesto italiano. In La CSR nel Business Model delle Aziende (pp. 93-114). Giuffré.
  18. Maccioni, S., Ghiringhelli, C., & Datteri, E. (2024). Can people unlearn? A reflection on the conceptual and cognitive foundations of organization systems theory. In Current Topics in Logic and the Philosophy of Science. Papers from SILFS 2022 postgraduate conference.
  19. Maccioni, S., Ennas, G., Ghiringhelli, C., Virili, F. (2023). HRM and Sustainability at Crossroad: A Performance Perspective from the Italian Context. itAIS23 Proceedings.
  20. Maccioni, S., & Ghiringhelli, C. (2022). Organizational Unlearning Dynamics Emerging During Digital Transformation: Implications for Organizational Change. In Acting in the digital society: moving towards a sustainable future (The XIX Conference of the Italian Chapter of AIS & The XIV Mediterranean Conference on Information Systems) Proceedings (pp. 1-20).
  21. Maccioni, S.; Virili, F.; Ghiringhelli, C. (2021).  Incertezza e tensioni nel cambiamento organizzativo: Implicazioni per la pratica manageriale da un caso nel settore del parcel delivery. Prospettive in organizzazione, 16.



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